库存管理技术 库存管理技术是用于优化库存水平、

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经济订货量是一种衡量指标，它可以帮助您确定一次性订购的最佳库存数量，同时考虑处理成本和订货成本等因素。其目的是平衡库存过多或过少造成的成本。

众所周知，我们有库存管理成本和订购成本，这些成本是下订单的固定成本。两项成本之和就是我们的总成本。您可以使用以下公式计算EOQ：

EOQ公式
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3. 库存与销售额比率
该比率将库存量（平均库存价值）与特定时期的预期净销售额进行比较。它可以帮助您确定是否有足够的库存来满足需求，或者是否需要调整生产或订购水平。

库存与销售额比率
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  存货持有成本
这包括与持有库存相关的所有费用，通常以库存总价值的百分比表示， 希腊 WhatsApp 号码数据 5 万 可以为 20%-30%。

这些成本包括仓储成本、仓储员工工资、库存保险和税金、运输、搬运、折旧、损耗和机会成本。

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安全库存
这是作为缓冲而保留的额外库存，以防止需求意外增加或供应商延误。

安全库存可以从一方面帮助你最大程度地减少缺货的影响，保持客户满意度，但会增加你的成本。

降低成本和提高效率的方法。一些常见的库存管理技术包括：

准时制（JIT）库存管理
准时制 (JIT) 库存管理是一种源自精益制造的技术或策略，要求在适当的时间订购和接收所需数量的库存，以满足客户需求。

这种方法旨在通过仅生产和储存所需资源来最大限度地降低库存水平并减少浪费。JIT库存管理需要准确的需求预测并与供应商保持密切联系，以确保按时交付库存。